建筑工程管理要注意哪些要素？

核心要素—質量管理

質量是建筑工程項目的核心，是工程管理的重要組成部分，首先要熟悉施工的圖紙，發現施工過程中的中重點與難點，要對實現的目標進行分解，利用分項工程質量來保證整體工程的質量，利用分部工程質量確保單位工程的質量，進而實現預期的質量目標。

另外，是對施工重點與難點及施工方案進行仔細的審核，根據施工狀況進行優化，嚴格執行施工監督管理制度，減少質量問題，提高整體質量。建筑工程主要是對自然環境、地質構造與勞動條件、歷史價值等多方面特有的質量要求，與其他生產性企業對產品質量要求存在著一定的差異，使用功能不同，設計施工的要求也不同，各類建筑物之間的時間與空間特性都會影響到工程質量，這在一定程度上體現了質量管理的重要意義與必要性。

質量設計與施工工藝都是直接影響建筑工程有效管理的重要組成部分，一直以來，采取的都是工程設計與施工分開管理，導致工程的質量責任無法分清、最終體現在竣工階段的工程質量與預期的要求存在著很大的差距，設計質量非常容易被人忽視，因此，工程設計部門要注意加強質量設計的管理，開展全面質量控制，在整個行業內推動設計與施工一體化的工程管理體制的額創新，提高工程的有效管理水平。

從發展情況來看，各項建筑材料及建筑制品的質量在很大程度上制約著工程質量的管理效率，一直以來，市場上的建筑材料占有量無法滿足需求量，導致很多重點項目的工程材料供給出現問題，需要依賴國家的調撥與控制，很多施工企業無法從市場中獲取自身所需的優質材料。

同時，建筑施工是根據合同契約進行的委托加工，經過工程造價雙方的協議，工程承包方需要以合格的優質工程交工是合法的，但是在當前的發展形勢下無法實現優質優價的目標。對此，必須提高建筑施工中的激勵措施，促進施工單位采用優質材料，精工細作，進行物資改革勢在必行。

重要組成—進度管理

建筑工程的施工進度是施工企業根據建筑工程自身的特點編制的施工組織設計，包括工程項目進度計劃與實施、檢查、協調的過程，將建筑施工的工程進度控制在一個合理的范圍內是提升質量管理的重要組成部分。

有效條件—控制投資

任何的建筑工程項目都需要資金額投入來促進目標的實現，大部分建筑工程項目投資都是依賴政府或者是銀行貸款形成的，但是住宅建筑則以自主集資為主，資金是工程有效管理的重要條件，只有足夠的資金，后續施工才能順利開展，因此，在建筑工程施工過程中要加強資金的控制，從設計到預算及變更、決策與審核多個方面著手改善當前資金管理的形勢，提高建筑工程有效管理的水平。